01
Кейс выпускника
Александр Мавродиев
Исполнительный директор · готовится возглавить группу как генеральный директор
“Без этого обучения мы просто не смогли бы полноценно внедрить корпоративное управление.
02
Герой кейса
Александр Мавродиев
Исполнительный директор группы компаний «Росохрана». Готовится возглавить группу как генеральный директор и выстроить в ней корпоративное управление.
Я был знаком с книгой Виталия и считал эти кейсы понятными — но открыл для себя много нового. С большим удовольствием отучился.
03
Зачем шёл
Корпоративному управлению не учат на MBA
Это закрытый, узкий сегмент менеджмента — столкнуться с ним можно, только став топ-менеджером в крупной компании.
Цель была — научиться говорить на одном языке с акционером и советом директоров, понять правила и практику.
04
Суть
Корпоративное управление — это особый язык
Здесь очень много подводных камней и тонких граней: нужно точно понимать, что допустимо, а что нет.
На этом языке нельзя говорить одному — тебя просто не поймут. Скажешь «давайте сделаем коллегиальный орган», а вокруг с этим никто не сталкивался.
05
Результат
Знания сразу пошли во внедрение
Александр учился вместе с корпоративным секретарём компании и применял курс прямо по ходу — ключевым документом стала матрица распределения компетенций.
Мы уже внедряем это у себя: второе чтение политики корпоративного управления, уточнённая матрица распределения компетенций.
Мы увидели слабые места — и сможем донести, защитить, убедить коллег и начать работать по этой схеме.
06
Сверх ожиданий
Не только корпоративка
Рядом — стратегия, финансы, риски и ответственность, и всё это увязано с корпоративным управлением.
Когда зашли в риски и ответственность, я понял, что многое можно решать коллегиально. Я даже об этом не задумывался.
07
Как это устроено
Сделано, чтобы реально погрузиться
Выездной формат вне города, профильные приглашённые эксперты, преподаватели рядом весь курс и «сухой остаток» в конце, который заставляет пересобрать всё в голове.
Кейсы разбирали постоянно, наперебой — и на любом перерыве можно было всё обсудить с преподавателями.
08
Вердикт
“Ожидания оправдались на сто процентов.
Курс офигенный — построено как нужно, всё разложилось по полочкам.
Сухо, по делу. Видно, что подошли профессионально.
09
Кому это нужно
Учить нужно команду, а не одного человека
Хочешь сделать корпоративное управление — учись сам и учи тех, кто будет им заниматься. Без этого сделаешь очередную операционку.
Особенно — если вы:
будущий генеральный директор или преемник
топ-менеджер, которому предстоит работать с советом директоров
команда, которая внедряет корпоративное управление
хотите говорить с акционером и советом на одном языке